按照农联会2016年工作要点和农协会的统一工作部署，今年春节前和春节后，农联会专委会工作人员深入我区13个镇，对37家单位会员进行走访调研。

这次走访调研采取座谈交流、现场勘察、填写表格等形式，了解了单位会员2015年生产经营状况和规范化建设的进展情况，生产过程中收获的经验和遇到的困难，2016年的生产经营规划，对上级主管部门有关政策扶持诉求以及对农联会工作的建议。

通过走访调研，深切了解了各专业合作社在我区2015年农业经营模式变革、政府扶持政策调整、自然灾害影响等的状况下，能努力克服困难，积极应对，抓住机遇、发展自己。具体体现在以下几方面：

 一、2015年我区不少镇组建了村社区股份合作社，统一把农户分散经营的田地集中起来，并将其流转给有经营能力的新型农业经营主体，拓展农业生产。我们的单位会员抓住机遇，扩大种植面积，提高生产能力。

二、各合作社响应区农委号召，在合作社下面组建家庭农场，改变了长期以来“合作社+农户”的经营模式，变成“合作社+家庭农场”的经营模式。

三、在2015年政府支农整合资金项目改为“先建后补”农机补贴实行“先全额购买再拨付补贴”，加上银行对农业放贷收紧，对合作社资金流动和融资带来较大困难，各合作社积极面对，采取多种方法筹集资金，克服困难。

四、在2015年水稻收获期遭受历史上罕见的连续阴雨的灾害面前，我们的单位会员克服无晒场、仓库，无烘干设备等困难，采用多种方法将湿谷进行烘干，减少损失。养殖专业合作社的单位会员改变传统养殖方法，克服虾苗露天养殖发病减收的问题；面对农产品销售困难，千方百计拓展销售新渠道，通过与大企业合作，与超市联手，联合互联网，改进农产品包装，由被动为主动，由滞销农产品变热销，且供不应求，也带动了周边合作社的销售。

我们的单位会员在面临各种生产、经营困难时，积极应对，努力克服不利因素，在继续发展壮大自己的合作社。但与此同时，也确实还存在某些困难。如：1、融资困难。一些营销类、水产养殖、农机服务、项目建设、大面积经营的单位会员，都需要大量资金的投入。2、缺乏农业生产所需的基本设施的土地指标和设备，如仓库、晒场、烘干设备等。3、根据我区畜禽退养政策的实施，部分孵化单位也受影响，可考虑采取一定的补救措施。4、一些农机服务合作社和使用农机数量多的种植大户，建议有关部门组织到先进国家学习考察，并引进适用的农机，拓宽农机服务。

这次农联会的走访调研活动，得到了有关镇农民合作社辅导员、镇农办、农投公司农技站有关领导的支持和帮助，且共同听取单位会员心声，帮助解决有关问题。